Entretiens de recadrage
Le parcours d’un collaborateur n’est pas nécessairement une ligne droite. Dans certaines circonstances il arrive que le manager doive le rediriger ou lui donner des limites.
Le recadrage n’est pas un outil de sanction ; il est un moyen pour le manager de maintenir son niveau d’exigence tout en accompagnant le collaborateur avec bienveillance.
Un bon manager doit savoir recadrer sans démotiver.
Type de formation
Séminaire
Titre obtenu
Aucun
Prochaine session
Sur rendez-vous
Site
Sion
Public cible
Entrepreneurs, cadres dirigeants, chefs d'équipe ou toute personne devant coacher une équipe.
Objectifs
Donner aux managers les outils leur permettant d'organiser un recadrage constructif
Contenu
- Déroulement et enjeux d'un entretien de recadrage
- Importance de la formalisation
- Documents de recadrage
- Feedback constructif
- Mise en œuvre et formalisation d'un entretien de recadrage
Informations
Durée
Formation e-learning (vidéos, etc.) – 1 période
Formation en présentielle – 4 périodes
+ 1 période de coaching individuel
Attestation
Une attestation de suivi de cours vous sera délivrée à l'issue de la formation par le CVPC dans le cas où vous avez suivi plus de 80% des cours
Prix
Membres : CHF 450 / Non-membres : CHF 500
Horaires
08h30 à 12h00
Prérequis
Aucun
Fred Beltrando
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