Assurer la pérennité de mon entreprise

Définir une stratégie d'entreprise tournée vers l'avenir.

Date: 28 janvier, 5 et 18 février, 11 mars 2020
Objectifs:

Description du cours : Assurer la pérennité de mon entreprise

Descriptif

Le temps de 4 soirées, effectuez un 360° pour identifier les axes prioritaires d’une stratégie orientée vers l’avenir de votre entreprise afin :

  • De prendre du recul avec d’autres personnes soucieuses de ces thèmes
  • De mener des réflexions personnelles en lien avec vos besoins
  • D’exploiter des outils, des fils rouges et des analyses individuelles
  • Traiter les affaires quotidiennes et établir la stratégie du futur de l’entreprise relève fréquemment d’un défi majeur !

Votre plus-value

  • Élaborer une cartographie fonctionnelle et structurelle de l’entreprise
  • Hiérarchiser et prioriser les actions visant à renforcer la pérennité de l’entreprise
  • Déterminer l’orientation d’une culture d’entreprise
  • Faire émerger la valeur ajoutée et les forces de l’entreprise

Contenu

Soirée 1

  • Identifier les éléments clés (Personnes, savoirs, méthodes) par une approche systémique
  • Processus : avantages, risques et opportunités

Soirée 2

  • Personnalité et rôle du manager
  • Motivations et rôles de l’encadrement des collaborateurs
  • Créativité et gestion du changement

Soirée 3

  • Valeur ajoutée et image de l’entreprise
  • Aspects écologiques et éthiques
  • Aspects économiques et sociaux

Soirée 4

  • Amélioration continue et culture de l’erreur
  • Exploration de quelques outils d’amélioration continue (Six Sigma, EFQM, 5M, etc…)
  • Force et points d’amélioration de l’entreprise

Public cible

Chefs d’entreprise, membres de direction et cadres supérieurs

Durée

4 soirées + un accompagnement individuel de 2 heures après la formation

 

 

Prérequis

Aucun.



Attestation

Une attestation de suivi de cours vous sera remise à l'issue de la formation par le CVPC.

 

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