Assurer la pérennité de mon entreprise
Définir une stratégie d'entreprise tournée vers l'avenir.
| Date: | 28 janvier, 5 et 18 février, 11 mars 2020 |
Description du cours : Assurer la pérennité de mon entreprise
Descriptif
Le temps de 4 soirées, effectuez un 360° pour identifier les axes prioritaires d’une stratégie orientée vers l’avenir de votre entreprise afin :
- De prendre du recul avec d’autres personnes soucieuses de ces thèmes
- De mener des réflexions personnelles en lien avec vos besoins
- D’exploiter des outils, des fils rouges et des analyses individuelles
- Traiter les affaires quotidiennes et établir la stratégie du futur de l’entreprise relève fréquemment d’un défi majeur !
Votre plus-value
- Élaborer une cartographie fonctionnelle et structurelle de l’entreprise
- Hiérarchiser et prioriser les actions visant à renforcer la pérennité de l’entreprise
- Déterminer l’orientation d’une culture d’entreprise
- Faire émerger la valeur ajoutée et les forces de l’entreprise
Contenu
Soirée 1
- Identifier les éléments clés (Personnes, savoirs, méthodes) par une approche systémique
- Processus : avantages, risques et opportunités
Soirée 2
- Personnalité et rôle du manager
- Motivations et rôles de l’encadrement des collaborateurs
- Créativité et gestion du changement
Soirée 3
- Valeur ajoutée et image de l’entreprise
- Aspects écologiques et éthiques
- Aspects économiques et sociaux
Soirée 4
- Amélioration continue et culture de l’erreur
- Exploration de quelques outils d’amélioration continue (Six Sigma, EFQM, 5M, etc…)
- Force et points d’amélioration de l’entreprise
Public cible
Chefs d’entreprise, membres de direction et cadres supérieurs
Durée
4 soirées + un accompagnement individuel de 2 heures après la formation
Prérequis
Aucun.
Attestation
Une attestation de suivi de cours vous sera remise à l'issue de la formation par le CVPC.
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